《如何设想企业发展计谋》017


☆ 课程特征



☆ 讲师特性



☆ 课程配景



☆ 参加人员

企业内训时的参加人员为企业经营者和中高级管理人员。

☆ 课程目标

使企业经营者和高级管理人员相识企业发展计谋方案设计的基本思路,以便于正在企业的运营和管理中可以或许更好的驾御企业的生长。

☆ 课程纲目

导言、企业发展计谋方案设计的整体不雅


   ★当前计谋方案设计中存在的题目

   ★计谋实际的整体不雅

   ★计谋理论的整体不雅

   ★复钝征询公司方案设计的整体框架


一、企业发展计谋剖析


   ★情况态势剖析  
   ★资本取才能剖析    

   ★企业中心才能判断


二、企业发展愿景设定


   ★企业核心价值观

   ★愿景宣言    

   ★战略方针


三、企业发展计谋定位


   ★企业性质定位  

   ★企业功用定位  

   ★家当定位  

   ★市场定位  

   ★产物定位


四、企业发展计谋思绪


   ★企业发展的目的设定 
   ★企业战略系统    

   ★企业中心发展战略

   ★企业中心合作计谋  
  

☆ 讲课讲师

余 师长教师


复钝征询首席征询师,工商管理博士后,卒业于复旦大学管理学院。


前后就任于

上海陆家嘴集团战略研究部

复旦大学管理学院,副教授

上海复钝企业管理咨询有限公司


集十多年的研讨、征询、培训履历,出书了有关构造管理、企业发展计谋、企业常识管理等方面的著作多部。


主持或到场过的大中型企业管理征询项目二十几项,触及企业发展战略规划、组织设计、管理制度系统的构建、人力资源管理体系设想等范畴,有雄厚的管理征询和管理培训履历。


重要培训课程有

《如何设想企业发展计谋》

《新经济、新企业、新管理》等。


管理咨询服务过的企业包孕

宝钢集团、沪东重机、龙头股分、上海烟草、浙江物贸、上海大祥集团、上海三联等远三十家企业。


管理培训效劳过的企业浩瀚


每一年列入复钝征询管理培训课程和列入复旦大学管理学院由余博士主讲的各种计谋研修班的企业浩瀚。

☆ 主办单位



☆ 进修受益



☆ 免费尺度



☆ www.85323.com